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弘扬“老黄牛”精神——记双河商场项目的黄其神

  黄其神同志,现任肯尼亚双河商场项目生产副经理。在海外从事项目施工管理的十个年头里,黄其神同志展现出了水建人吃苦耐劳、敢于拼搏的精神。特别是2009年,企业第一次进驻肯尼亚与中水十三局合作的灌溉项目,在总经理黄郑民的领导下,黄其神同志以自身过硬的技能和吃苦拼搏的精神,带领大家克服了重重困难,完成了一项又一项的施工任务,积累了丰富的施工管理经验,赢得了企业与中水十三局的一致好评和肯定。
  2013年,企业第一次在肯尼亚独自承接污水处理项目,当时的条件相当艰苦,征地很困难。黄其神同志服从企业大局的安排,不计较个人得失,哪里有困难就去哪里,毅然决然地来到了污水处理项目。结合自身在海外的项目施工管理经验,黄其神同志与项目成员同甘共苦、克服难处,严格把控施工质量与安全,保质保量地完成了施工任务,得到了业主方的高度肯定。
  2014年8月,应企业大局的安排,黄其神同志来到了肯尼亚双河商场项目任职。在项目经理彭红军的领导下,黄其神同志作为生产副经理,担起了项目部重任,负责双河商场项目南办公楼的施工管理。对待工作,他兢兢业业、一丝不苟,遇到问题,或是凭借自己的经验,或是请教其他同事,他最终都能克服困难,迎难而上;对待同事,他的脸上始终挂满了笑容,大家都亲切地称呼他“老黄”;对待企业的年轻小伙子,他总是说,“要努力学习,把所学的常识用到实践中去,积累实战经验,企业的未来寄托在你们身上。”
  工作上思路清晰、苦干拼搏
  黄其神同志来到双河商场项目部之初,便是雷厉风行。简要了解项目当前的情况之后,便匆匆赶往施工现场做进一步考察。双河商场项目当地雇工数量庞大,足足有1200人,给人员管理和施工安全带来巨大的挑战;此外,由于前期图纸信息下发不及时以及多次的设计变更,黄其神同志负责的南办公楼区的施工进度已经严重滞后,争分夺秒抢进度迫在眉睫。
  黄其神同志深知任务繁重、时间紧迫,一分一秒都不能耽误,便开始苦思良策。他了解到,当地工人生性散漫,工作效率低下,而现场带班人员对当地工人的管理松散,缺乏监督,导致施工效率不高。因此,黄其神同志向项目部提议,严抓中方人员和当地工人考勤,责任到人,双重监督,项目部领导班子监督一线人员,督促他们加强当地工人的管理。提议通过后,黄其神同志身先士卒,每天一大早就来到施工现场,检查带班人员是否按时上班,是否在岗,对于不按时上班或不在岗的同事,他会予以批评或警告。如此一来,生产效率有了大大的提升,生产进度也逐渐地赶上来了。
  管理上不徇私情、精益求精
  双河商场项目当地工人数量庞大,常常有工人跟带班人员发生矛盾,或者不服从中方人员的管理。只要黄其神同志得知这些情况,他都会前去协调处理。黄其神同志先分别从双方了解情况,再对错的一方进行批评教育。对于工人的无理取闹,他要求严肃处理,视情节的严重性处以警告或罚款;如果是中方人员存在不合理之处,他也毫不偏袒,要求其改正不妥的行为。这样一来,不管是带班人员还是当地工人,都对黄其神同志竖起了大拇指,钦佩他公正平等的态度。
  黄其神同志来到项目部后,一直都把重心放在工作上,轮到他的休假期时,已经多次放弃回国探亲休假的机会了。项目部领导建议他还是回国休假,毕竟快两年没回国了,但他还是拒绝了,他坦言,“当前工期紧张,项目正处在关键期,我不能走。”
  生活中平易近人、为人师表
  除了生产副经理之外,黄其神同志还有另一个身份,那就是食堂伙食委员会主席。之所以推举黄其神同志,那也是有原因的。
  基于双河商场项目的特殊情况,常常夜间有同事加班。黄其神同志深知同事们的辛苦,要求给他们提供夜宵。为了加强食堂管理,提高后勤服务质量,项目部特意成立了食堂伙食委员会,黄其神同志任委员会主席。虽然在施工现场事情很多,但每次从工地回来后,黄其神同志都会去食堂走走,检查一下食堂的卫生状况。他要求每天及时清理餐桌,保证用餐环境的清洁,让项目部的每一个人都吃得放心。
  黄其神同志对于企业派遣过来的大学生十分重视,他常说“你们是企业的未来,吃得苦中苦,方为人上人。要经常去工地走走,现场才是学真东西的地方,多虚心向别人学习”。施工方面的经验只要有人问到,他都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希翼。
  作为水建的老员工,黄其神同志可谓将其毕生的心血都献给了企业。兢兢业业老臣心,精耕细作辉新景。他就像一头在田野上耕作的老黄牛,为了企业更好的明天,一直不停歇……

编辑: 袁经贵   更新日期: 2015/7/2   浏览次数: 3038次

责任编辑: 尹康

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